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【一线风采】奔跑在料场上的“小巨人”
发布日期:2020-06-12    作者:马泽    
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他是一名退伍军人,虽不是高大威武的英雄形象,却具备军人该有的精神气质。他话不多,但十分精干,智慧与德才兼备,他就是烧结厂运行车间卸料乙班李兴加。

【一线风采】奔跑在料场上的“小巨人”

士气高昂,是工作的最好状态

退伍后,李兴加就来到了汉钢公司烧结厂,延续着一贯的军人作风开始了他的钢铁生涯。每天,当员工陆续到达车间时,李兴加早已检查完了设备,和上一个班交接完了工作。准备人员到齐后开始班前会,从列队、整队到人员精神面貌检查,从安排当班工作到每日一歌,他都要求做到最好,他说:士气最重要,一个团队没有精气神,什么工作都做不好。”正如他所说,卸料乙班在他的带领下,在完成各项工作中干劲十足、状态最佳。

事无巨细,是高质量完成工作的保障

除了军事化的班前会召开模式,班中生产、安全、设备等工作,他都能做到亲力亲为、事无巨细。他那矫健的步伐穿梭在每一个岗位之间,检查人员安全操作,排除现场安全隐患,做好设备点检维护,确保生产安全顺行。他点检设备有自己的一套有效方法。几年的点检经验,让他练就了一双“火眼金睛”,能够通过驻足观察设备运行期间的震动、听声音来准确判断设备运行状态,他的一双手就是测温枪,在靠近设备处试上一试,便知道轴承温度是否在正常范围内。在他的影响下,班组人员养成了设备点检不放过一处,安全隐患不放过一处的良好作业习惯。为班组高质量完成当班生产工作提供了有力保障。

【一线风采】奔跑在料场上的“小巨人”

自我提升,是树立标杆模范的最佳途径                                            

身为一名党员,他时刻要求自己在各项工作上走在班组成员的前面,甚至走在车间的前列,“党员”二字对他来说意味着责任和担当。除了工作干在前面,在提升自身基础管理水平和能力方面他也在不断的努力,先是报考了成人教育,提升自己的学历和知识水平。还积极参加了班组长培训班进行班组长能力提升的系统培训。用理论指导实践,在实践中总结经验,完善专业知识。

互帮互助,共创美好明天。

班组管理说到底是管理人,要有的放矢、因材而异,但必须细致入微。因此与班组人员保持真诚相待是他管理班组的秘密法宝。大家在岗位上不管遇到什么困难,他都能够随叫随到,竭尽全力的为大家解决实际困难,他是一个小班长,确是班组里的“小巨人”,是奔跑在料场维护生产的“巨人”,是运行车间班组建设的“巨人”,是员工心中靠得住、信得过的形象“巨人”。(烧结厂   马泽)