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【基层动态】“返岗”设备整装待发
发布日期:2020-06-16    作者:卢平安    
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在陕钢集团汉钢公司炼铁厂维修工房的一角,设备技术人员正在对拆下的废旧辊轮进行修复他们先将废件油污清理干净,再用工具将辊轮拆开,然后更换损坏的轴承与端盖,最后再加油润滑,完成后将“新备件”整齐的叠放到备件库房,以备下次使用。

“这些都是高炉车间和辅助车间交上来的报废备件,大多数都是一些小毛病,我们简单修复一下,下次检修还能用。”设备科技术人员指着工架上的废旧备件说道。

今年以来,为提升备件、辅材使用效率,降低资金消耗。该厂以建设节约型设备管理模式为抓手,将废旧备件的修复再利用作为提升备件管理水平的切入点,修旧备件“抠”效益,先后完成炮帽修复、脱水器筛板修复、铁鞋修复、阀门修复、空气开关修复等多项修旧利废项目52项,共计为公司节省成本约96万元。

【基层动态】“返岗”设备整装待发

统一思想众志成城降成本。

该厂大力宣传讲解当前钢铁行业的严峻形势,加大“艰苦奋斗、勤俭节约、节支降耗、修旧利废”四个意识的教育,倡导“正视困难、多想办法、埋头苦干”的拼搏精神,使全体员工牢固树立了“省的就是赚的、节约就是创收”的设备管理理念,把降本增效落实到生产的每个环节、每个岗点。

【基层动态】“返岗”设备整装待发

眼光向内查找不足挖潜力。

该厂设备科组织专人对所有设备的型号、位置、安装数量、劣化周期等信息进行统计,并定期更新备件使用、回收、复用数据。通过最大限度的修旧利废,盘活已有库存资源,达到减少后期投入的目的最大限度地提高了分厂备件、辅材利用效率。

【基层动态】“返岗”设备整装待发

未雨绸缪规范流程节成本。

从设备费用预算、备件计划审批、回货质量验收、物资领取发放等环节入手,全面强化“流程管理”。该厂设备科每月根据生产任务指标,制定出每个车间当月的设备费用消耗定额及修旧利废计划,有效地减少了各类设备成本的投入。坚持“无预不支”的原则,切实做到无预算不开支,有预算不超支,围绕设备管理、工程质量、成本控制等方面集思广益,有针对性地开展岗位培训和技改创新活动,深挖内潜,提质增效,努力实现效益最大化。

“既要通过降低设备事故率来降低生产成本,抱住大西瓜;也要通过测绘备件图纸自行加工捡起小芝麻’,我们坚决做到能自修的不外修、能修旧的不领新、能自制的不外购,在困境中求生存,在生存中谋发展,切实把设备成本管理作在实处。”炼铁厂设备厂长杨军军说道。(炼铁厂 卢平安