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【基层动态】“让科室围着车间转” ---汉钢公司炼铁厂基层减负实录
发布日期:2020-06-16    作者:范本红 唐杰    
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在当前基层管理体系中,管理主导权集中在各职能科室,而问题整改的责任却主要由各个车间和班组承担,再加上“发号施令”“督察检查”等工作方式,便形成了“车间围着科室转、科室围着部门转”的责权倒挂现象。

对此,汉钢公司炼铁厂针对车间各类台账太多的问题推出多项减负措施,给车间安全管理带来缕缕清风。通过整改过度留痕、文山会海问题,在车间现场管理体系上持续发力,谋求基层减负的根本之道。

【基层动态】“让科室围着车间转” ---汉钢公司炼铁厂基层减负实录

工作干在基层,问题解决在一线

2020年初,炼铁厂审议通过了《非常规作业管理制度》,积极探索科室围着车间转的减负道路。“改革由问题倒逼而产生,又在不断解决问题中而深化。”每天,由安环科将当天的现场作业进行风险等级评估,然后根据风险等级、作业特点安排相应技术人员进行指导检查。让各级管理人员、技术人员沉在一线、干在一线,在一线熟知作业情况,在一线处理现场问题,在一线锻炼技术能力。以改革破解车间现场管理的难点,革新“车间围着科室转”的管理痛点,从管理体系上为车间赋权赋能、减负“松绑”。

【基层动态】“让科室围着车间转” ---汉钢公司炼铁厂基层减负实录

因“材”施教,明晰权责

炼铁厂根据各个车间生产、设备、人员实际情况,明晰权责、找准定位,制定了六份车间级的《非常规作业管理办法》,同时厘清各职能科室在车间非常规作业中的职责,为车间现场管理打下制度基础。

“手里没把米,唤鸡也不灵”。车间有效开展现场治理,离不开与之匹配的权力和资源。分厂按照“事权匹配”原则,不仅给车间下达“过河”的任务,还帮助车间解决过河的“桥”和“船”的问题,最大限度的在人、物、财资源上向车间倾斜,为车间开展工作创造必要的条件。

【基层动态】“让科室围着车间转” ---汉钢公司炼铁厂基层减负实录

赋权赋能不当“甩手掌柜”

“科室围着车间转”,需要职能科室以巨大的勇气自我改革,甘于转变工作方法、检查方式,把精力从检查指挥转移到事前方案制定、事中协调指导、事后验收整理上来。炼铁厂所有科室和车间通过各司其责、各尽其责、协调行动、步调一致,最终形成了“党政工团齐抓”的安全管理合力。

克服困难为基层减负,不会一蹴而就;改革现场管理体系,更非一日之功。炼铁厂坚持以问题为导向,强化个人担当,立足实际不断探索,为建立高效有为的安全现场管理体系稳步前行。(炼铁厂 范本红 唐杰)